Médias - 30 octobre 2026

« Le prochain défi de la durabilité ne sera pas seulement de convaincre les entreprises d'agir, mais de démontrer comment une transformation responsable peut renforcer leur performance, leur résilience et leur capacité à créer de la valeur à long terme. »

Les entretiens menés auprès de 16 organisations genevoises, mis en perspective avec l'enquête de CleantechAlps auprès de plus de 680 PME romandes, révèlent des dynamiques encourageantes, mais également des contradictions.

Les démarches se structurent, les indicateurs se développent et les enjeux climatiques gagnent en visibilité. Toutefois, l'écart entre les engagements affichés et leur traduction opérationnelle demeure important. Les entreprises progressent dans la compréhension de leurs impacts, sans toujours disposer des ressources, des compétences et des moyens nécessaires pour les réduire.

L'un des principaux enseignements de cette édition réside dans les difficultés rencontrées pour concilier ambitions environnementales et sociales avec contraintes économiques.

Si le manque de moyens financiers et humains demeure un obstacle important, les résultats mettent également en évidence le rôle déterminant de la gouvernance, de la culture d'entreprise et de la capacité des dirigeants à intégrer la durabilité dans leurs arbitrages.

Dès lors, l'enjeu ne consiste plus uniquement à multiplier les initiatives ou à renforcer les engagements. Il s'agit de définir des priorités cohérentes avec les activités et les enjeux matériels de chaque organisation, de mobiliser les ressources nécessaires et de mesurer les résultats obtenus.

Dans un environnement marqué par les tensions géopolitiques, les risques climatiques, l'évolution des attentes des clients et les fragilités des chaînes d'approvisionnement, la durabilité constitue également un outil d'anticipation.

La maîtrise des consommations énergétiques, la sécurisation des approvisionnements, la gestion des risques environnementaux et sociaux, le développement des compétences ou encore l'innovation peuvent contribuer à renforcer la pérennité des entreprises.

Ces bénéfices ne sont toutefois ni automatiques ni immédiats. Ils nécessitent une démarche structurée, capable de mettre en relation les investissements engagés, les risques maîtrisés et la valeur créée à moyen et long terme.

La progression des démarches environnementales, notamment autour du carbone, constitue un signal positif. Elle ne doit cependant pas masquer les enjeux sociaux et de gouvernance, encore insuffisamment intégrés aux dispositifs de pilotage de certaines organisations.

Une durabilité crédible et performante suppose une vision globale des impacts, des risques et des opportunités, ainsi qu'une implication des différentes fonctions de l'entreprise.

La formation des dirigeants, la mobilisation des collaborateurs, le dialogue avec les parties prenantes et la coopération entre organisations apparaissent, à cet égard, comme des conditions essentielles à la réussite de la transition.

Les résultats de cette édition invitent ainsi à faire évoluer le regard porté sur la durabilité. Celle-ci ne peut être envisagée uniquement comme une réponse aux exigences réglementaires ou comme un engagement destiné à renforcer l'image de l'entreprise.

Elle doit progressivement devenir une composante de sa stratégie, de ses investissements, de ses relations économiques et de ses décisions quotidiennes.

Pour les prochaines années, le principal défi sera donc moins de multiplier les engagements que de démontrer comment la durabilité permet de mieux anticiper les risques, de renforcer la résilience et de créer de la valeur pour l'entreprise et ses parties prenantes.

C'est à cette condition que la durabilité pourra passer du statut d'ambition reconnue à celui de véritable levier de transformation économique et sociétale.

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