Conseil stratégique

Construire sa stratégie de durabilité en adoptant des engagements ambitieux

En travaillant avec les dirigeants d’entreprise et les responsables de durabilité, nous évaluons les risques et les opportunités en matière de durabilité afin de définir le chemin idéal vers des modèles d’affaires plus responsables et durables.

Nous analysons dans ce cadre les pratiques de durabilité de votre entreprise au prisme des bonnes pratiques sectorielles et des enjeux réglementaires pour ensuite établir des recommandations concrètes. Nous menons également un dialogue auprès de vos principales parties prenantes dans le but d’évaluer leurs attentes et les intégrer dans votre feuille de route. Nous vous accompagnons jusqu’à la formalisation de la stratégie RSE, en proposant des indicateurs de performance pertinents et une structuration de gouvernance forte.

Nos autres domaines d'expertise

Nos services

Diagnostic RSE

Pour faire le point sur vos pratiques RSE existantes au regard des bonnes pratiques sectorielles et des enjeux réglementaires.

Diagnostic « Fast Track » PME

Pour vous lancer sur le chemin de la durabilité, en mode agile, avec un état des lieux de vos pratiques actuelles, une évaluation de vos principaux enjeux et un plan d’action pour agir rapidement.

Analyse de matérialité

Pour identifier les enjeux matériels de l’entreprise, sur la base de leur importance pour l’entreprise et pour les parties prenantes.

Analyse de double matérialité

Pour analyser les impacts de vos activités sur l’environnement et la société au regard des risques et opportunités qu’ils représentent.

Accompagnement dans le cadre de la CSRD

Pour répondre aux nouvelles exigences européennes en matière de reporting extra-financier.

Structuration de la gouvernance

Pour créer un socle fort, capable de porter et déployer votre stratégie de manière transversale dans l’entreprise.

Formalisation d’une stratégie de durabilité

Pour pouvoir présenter publiquement votre ambition et vos objectifs en termes de durabilité, de manière synthétique et claire.

Définition d’une raison d’être

Pour exprimer le rôle que souhaite incarner l’entreprise d’un point de vue économique et sociétal.