Médias - 10 février 2025

• Valoriser les initiatives ESG pour attirer les investisseurs.

• Renforcer la confiance des parties prenantes grâce à une transparence accrue.

• Anticiper les risques extra-financiers, notamment en matière de réglementation, de réputation et de chaîne d’approvisionnement.

• Permettre la comparabilité entre pairs, et c’est là toute l’ambition de la CSRD qui vise à pouvoir évaluer les avancées ESG entre entreprises concurrentes, favorisant ainsi la transformation durable des différentes filières économiques.

• Impliquez la Direction générale en tant que sponsor stratégique pour légitimer le projet et allouer les ressources nécessaires.

• Constituez une équipe pluridisciplinaire regroupant RH, finances, voire contrôle et risques (si existant dans votre organisation), opérations et communication, pilotée par un chef de projet ayant une vision globale des enjeux.

• Engagez des experts en durabilité, internes et externes, pour garantir l’alignement avec les normes en vigueur.

Identification des priorités ESG

Une analyse approfondie des enjeux est indispensable pour orienter le contenu et les actions à valoriser:

• Établissez votre chaîne de valeur le plus finement possible. Il est indispensable de connaître l’ensemble de vos sous-traitants et les risques qui y sont liés.

• Cartographiez vos parties prenantes et organisez un dialogue avec celles-ci, internes et externes, pour comprendre leurs attentes spécifiques.

• Appuyez-vous sur des outils collaboratifs (ateliers, interviews, autres outils) pour identifier vos impacts, vos risques et opportunités (IRO).

• Produisez votre matrice de double matérialité, en croisant les impacts financiers et extra-financiers les plus impactants pour votre activité. Cette démarche est incontournable pour répondre aux exigences de la CSRD.

• Générez une liste complète des points de données en se conformant aux ESRS.

• Collectez les données tout en garantissant leur exactitude à l’aide de contrôle de cohérence.

• À défaut de pouvoir collecter les données, identifiez les écarts et faites constater ces données par des auditeurs externes.

• Agrégez vos données pour retravailler les données brutes et produisez des indicateurs pertinents tout en considérant également les différents pays, filiales ou zones géographiques.

• Environnement: Bilan carbone (scope 1, 2, et 3), gestion des ressources (consommation d’énergie et mix énergétique, consommation d’eau), impact environnemental (émission de polluants, production de déchets, impact sur la biodiversité), entre autres.

• Social: Information sur les employés (effectifs, temps de travail, salaires et développement des compétences, dialogue social, santé et sécurité, égalité de genre, diversité et inclusion, ainsi que le respect des droits humains dans l’ensemble de la chaîne de valeur de l’entreprise).

• Gouvernance: Lutte contre la corruption, transparence des pratiques, conformité réglementaire.

• Édito et pages stratégiques: introduire la vision et l’ambition de l’entreprise ainsi que les engagements prioritaires.

• Matrice de matérialité (simple ou double si entreprise soumise à la CSRD): expliciter le dialogue avec les parties prenantes et le processus d’identification des enjeux et IRO (impacts, risques et opportunités).

• Résultats et initiatives concrètes: illustrer les étapes d’avancements et les projets par des exemples tangibles (études de cas, témoignages) et présenter les KPI.

• Projection future: annoncer les axes d’amélioration et les objectifs à venir.

Choix d’une présentation attractive et lisible

La mise en page joue un rôle clé dans la valorisation du contenu:

• Mettez en place une boucle de révision impliquant le Conseil d’administration, la Direction générale et les départements concernés. Prévoyez-là dans vos plannings bien en amont!

• Faites valider le rapport par des auditeurs externes pour garantir la fiabilité, la transparence et la conformité des données, avec un niveau d’assurance limitée dans un premier temps, qui peut évoluer vers une assurance raisonnable.

• Publiez votre rapport dans le format XBRL pour permettre la comparabilité.

• Interne: Présentez-le aux équipes et faites-en un outil de mobilisation collective.

• Externe: Publiez-le sur les canaux institutionnels, partagez des formats synthétiques sur les réseaux sociaux et engagez le dialogue avec les parties prenantes clés.