Réalisations - Déploiement opérationnel

Capitaliser sur un Diagnostic RSE pour créer un plan d'action ambitieux en matière de durabilité

Organisation et animation de séances entièrement dédiée à la co-création d’un plan d’action RSE d’une grande marque joaillière.

Contexte

Marque reconnue dans le secteur du luxe, l’entreprise fabrique ses bijoux en France et en partie en Suisse, et déploie ses activités sur tous les continents à travers un vaste réseau international. Bien qu’appartenant à un grand groupe, l’entreprise a l’avantage de pouvoir développer ses activités de manière indépendante tout en s’appuyant sur de nombreux services et en bénéficiant de synergies au sein du groupe.

Enjeux

L’entreprise, sous l’impulsion de son CEO, a décidé en 2024 de formaliser sa vision en matière de durabilité et de définir un plan d’action dédié permettant d’intégrer pleinement la RSE dans sa stratégie. Un groupe de travail ESG a été créé pour porter ce projet.

La première phase du mandat a consisté en la réalisation d’un diagnostic RSE, mené par Blossom avec le responsable de durabilité. Cet état des lieux des pratiques RSE, qui s’est accompagné d’une consultation des parties prenantes, a permis d’évaluer les actions déjà en place et de définir une liste d’enjeux prioritaires, organisés en plusieurs axes stratégiques. En parallèle, plusieurs outils de durabilité (pages dédiées sur le site internet de la maque, rapport ESG, communication interne) seront développés afin de faire un premier bilan des engagements de l’entreprise.

Pour la deuxième phase, des séances au vert ont été organisées dans le but de construire un premier plan d’action RSE. Avec comme objectif de bâtir sur les conclusions du diagnostic RSE et mobiliser les personnes clés des différentes divisions de l’entreprise.

Solutions apportées

Conception, en étroite collaboration avec le responsable de durabilité, de séances au vert rassemblant la Direction, le groupe de travail ESG et une sélection de personnes responsables de différentes activités au sein de l’entreprise
Présentation des conclusions du diagnostic RSE aux participants
Animation de séances de brainstorming pour développer des idées d’actions
Confrontation d’idées entre les groupes de travail afin de générer des échanges et affiner les propositions
Consolidation des idées d’actions, avec définition de priorités et d’objectifs chiffrés
Récolte de l’ensemble des idées issues de la journée et création d’un plan d’action consolidé
Séance de travail avec la gouvernance RSE pour affiner le plan d’action et échanger sur les chantiers prioritaires
Participation à des groupes de travail pour l’implémentation du plan d’action et suivi trimestriel

RÉSULTATS DU MANDAT

Sensibilisation et mobilisation de 60 personnes clés au sein de l’entreprise grâce aux séances d’échanges
Consolidation du plan d’action avec identification des chantiers prioritaires
Engagement de la Direction pour valider les chantiers prioritaires et fournir les ressources et les moyens nécessaires pour la réalisation du plan d’action
Un état des lieux trimestriel sous la forme d’un accompagnement dans la durée pour atteindre les objectifs fixés

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