Conseil stratégique

Répondant aux exigences croissantes des régulateurs, en particulier celles de l’Union européenne et sa directive sur le reporting extra-financier CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), l’analyse de double matérialité innove et permet d’établir une stratégie de durabilité approfondie, en tenant compte à la fois des intérêts économiques et des responsabilités sociales et environnementales d’une entreprise.

La double matérialité repose sur deux dimensions essentielles. La première, appelée matérialité financière ou « outside-in », évalue la manière dont des facteurs externes, tels que les évolutions sociales et environnementales, influencent les aspects stratégiques de l’entreprise, comme sa santé financière, sa réputation ou encore son efficacité opérationnelle. La seconde, la matérialité dite d’impact ou « inside-out », examine les impacts (positifs et négatifs) des activités de l’entreprise sur la société et l’environnement. L’Analyse de Double Matérialité (ADM) dans le cadre de la CSRD est le premier processus à faire le lien entre ces deux matérialités, donnant ainsi naissance au concept d’IRO (Impacts, Risques et Opportunités).

en premier lieu aux grandes entreprises et aux PME touchées par la CSRD, mais aussi aux organisations engagées volontairement dans une démarche de transparence en matière de durabilité, l’analyse de double matérialité structure et solidifie sa stratégie RSE en s’appuyant sur une approche factuelle et pertinente. Le résultat de cet exercice permet par ailleurs d’améliorer la cohérence des actions et de leur impact global. 

Qu’elle soit réalisée dans le cadre de la CSRD ou non, l’analyse de double matérialité est un outil stratégique puissant, car elle permet d’anticiper les risques liés à la durabilité (réglementaires, réputationnels, financiers) tout en identifiant de nouvelles opportunités d’innovation et de différenciation.

Nous vous proposons dans ce cadre un accompagnement expert et sur mesure. Parce que chaque cheminement est individuel, la meilleure approche demeure celle qui s’aligne sur le contexte spécifique d’une entreprise, son histoire et sa raison d’être.

Nous prendrons donc le temps d’apprendre à vous connaître, de comprendre les spécificités de votre entreprise et les enjeux propres à votre secteur d’activité. Dans ce cadre, nous définirons ensemble le périmètre précis de l’analyse de double matérialité, ce qui nous permettra d’établir la liste de vos enjeux et sous-enjeux en lien avec les normes ESRS (European Sustainability Reporting Standards). Sur la base d’intervention d’experts des secteurs concernés (internes à votre organisation ou des membres de notre écosystème), nous effectuerons la cotation et hiérarchiserons vos IROs.

Vos enjeux matériels seront alors identifiés en croisant les résultats de la matérialité financière avec ceux de la matérialité d’impact.

L’analyse de double matérialité (ADM) est un concept clé de la CSRD et des ESRS, car elle agit comme un filtre permettant de focaliser l’attention et les efforts de votre entreprise sur les enjeux les plus pertinents. En fonction des résultats de l’analyse, vous aurez une vision claire de la cohérence entre les piliers de votre stratégie actuelle et les véritables enjeux de durabilité de votre entreprise, ce qui vous permettra d’adapter votre approche globale en termes de RSE.

De manière globale, cet exercice vous permettra également d’adopter une meilleure gestion des risques et des opportunités et de créer de la valeur partagée pour vos parties prenantes.

• Analyse du contexte de l’entreprise et validation du périmètre
• Identification des enjeux et validation des parties prenantes
• Identification et qualification des IRO
• Évaluation de la matérialité
• Restitution de la matrice de double matérialité 

Sur la base de votre analyse de matérialité, nous pouvons travailler avec vous à l’établissement d’une stratégie RSE ambitieuse afin d’améliorer votre performance globale et donner corps à votre vision de la durabilité. Il est temps de co-construire votre plan d’action !

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• Un accompagnement par des consultants expérimentés au bénéfice d’une vision multisectorielle
• Une capacité à mobiliser et fédérer la Direction et le Comité de pilotage interne
• Une animation de séances de travail interactive et efficace
• Un alignement avec les exigences réglementaires de la CSRD
• Des outils informatiques modulables pour évaluer les impacts, risques et opportunités (IRO), consulter les parties prenantes et générer une matrice de double matérialité automatique
• Une approche par étape, structurée et réalisée sur une période de 2 à 3 mois