Réalisations - Formation et conduite du changement

Grande marque du secteur alimentaire ancrée dans le tissu économique suisse, l’entreprise fabrique une partie de ses produits en Suisse et en assure la distribution dans le monde entier grâce à son propre réseau ainsi que des distributeurs au niveau international.

Consciente des risques et des opportunités que les enjeux de durabilité engendrent pour son développement à long terme, l’entreprise a souhaité, en particulier, aborder des thématiques en lien avec les pressions réglementaires dont la CSRD, la transparence et l’éthique. Dans ce cadre, un séminaire dédié à la durabilité a été imaginé pour rassembler tous les membres du Conseil d’administration et de la Direction pendant plusieurs jours.

Le responsable ESG a fait appel à Blossom et partenaires pour concevoir, organiser et co-animer le séminaire autour de plusieurs objectifs :

• Prise de conscience sur les enjeux de durabilité de l’entreprise ainsi que les risques et opportunités qu’ils engendrent
• Réflexion et prise de position sur la liste des enjeux prioritaires issus de l’analyse de double matérialité
• Identification de pistes d’action pour inscrire la durabilité dans les modes de fonctionnement de l’entreprise et faire évoluer la culture d’entreprise
• Mobilisation du Conseil et de la Direction autour d’une vision commune pour la durabilité avec la validation du niveau d’ambition
• Mise en conformité dans le cadre d’un alignement avec la CSRD

• Mise à disposition d’un module e-learning «Concentré de durabilité » pour tous les participants afin de couvrir les notions de base en amont de la formation en présentiel
• Conception du déroulement du séminaire et création d’un guide d’animation en collaboration étroite avec le responsable ESG et les différents intervenants experts, afin de répondre aux objectifs définis
• Identification de plusieurs intervenants experts et coordination de leurs interventions
• Animation d’un exercice participatif sur les enjeux de transparence et d’éthique
• Animation d’une réflexion en groupe sur les modes de fonctionnement pouvant être des freins à l’intégration de la durabilité dans les processus et décisions stratégiques
• Explication de l’analyse de double matérialité et présentation des étapes pour la mise en place opérationnelle d’un reporting extra-financier basé sur les ESRS