Conseil stratégique

Dans un monde où nombreux sont les enjeux qui touchent une entreprise ou une organisation, la matérialité permet d’identifier et de hiérarchiser ceux qui sont les plus pertinents pour vous.

Imaginez que votre entreprise soit une maison. Votre analyse de matérialité vous aidera à identifier les pièces où concentrer votre énergie : soit parce que ce sont celles où vos invités – vos parties prenantes – passent le plus clair de leur de temps, soit parce que ce sont celles où vous identifiez les risques les plus importants. En croisant ces deux points de vue, celui de vos parties prenantes et le vôtre, vous obtiendrez une cartographie de vos enjeux dits « matériels » ; c’est-à-dire les enjeux qui impactent la performance économique de votre entreprise.  

Qu’il s’agisse de réaliser un diagnostic RSE, de formaliser ou de faire évoluer votre stratégie ou de produire un rapport de durabilité conforme aux réglementations en vigueur : l’analyse de matérialité sera pour vous bien plus qu’un outil. Elle fera office de socle pour construire votre démarche de durabilité.

Notre méthodologie s’appuie sur les lignes directrices de la norme internationale ISO 26000 sur la responsabilité sociétale des entreprises. Elle n’est pas certifiante et fait plutôt office de guide des meilleures pratiques. Dans le cadre de son application, nous vous garantissons un accompagnement personnalisé qui tient compte des spécificités de votre structure et de votre secteur d’activité.

Bien comprendre qui vous êtes et ce que vous faites, en formalisant votre chaine de valeur, nous permettra de vous impliquer de manière optimale et de vous familiariser avec l’identification et l’évaluation de vos enjeux matériels. 

• Identification des enjeux ESG basée sur une veille des enjeux du secteur et de l’entreprise et des tendances
• Consultation des parties prenantes
• Réalisation d’une matrice de matérialité simple et définition des enjeux pertinents
• Analyse de la performance de l’entreprise sur les enjeux pertinents
• Réalisation d’une matrice de priorisation
• Validation des enjeux prioritaires

Sur la base de votre analyse de matérialité, nous pouvons travailler avec vous à l’établissement d’une stratégie RSE ambitieuse afin d’améliorer votre performance globale et donner corps à votre vision de la durabilité. Il est temps de co-construire votre plan d’action !

Consulter notre service de construction du plan d'action→

Si vous souhaitez identifier vos enjeux matériels à travers une analyse plus approfondie, qui tient également compte de l’impact des activités de votre entreprise sur la planète et la société, nous pouvons vous accompagner dans la réalisation d’une analyse de double matérialité. Que ce soit de manière volontaire ou en réponse à une obligation réglementaire.

Consulter notre service d'analyse de double matérialité
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• Un accompagnement par des consultants expérimentés au bénéfice d’une vision multisectorielle
• Une capacité à mobiliser et fédérer la Direction et le Comité de pilotage interne
• Une expertise facilitant la vulgarisation de notions complexes
• Une animation de séances de travail interactives et efficaces
• Des outils propriétaires et modulables pour l’analyse et la consultation
• Une approche par étape, structurée et réalisée sur une période de 2 à 3 mois